s02e03 - quo vadis UNITED?

Znamy już od września nową strategie zarządu na lata 2014- 2015 zakłada ona m.in.

• wypracowanie zysku dla akcjonariuszy
• wzrost kapitalizacji spółki
• wzrost wartości księgowej
• uzyskanie ponadprzeciętnej stopy zwrotu z inwestycji

powyższe założenia mogę przyrównać do "szczerych chęci" jakimi kierują się prawie wszyscy prezesi spółek akcyjnych bo nie jak inaczej chodzi tylko o "kasę" .

Należy zatem zapytać co konkretnie Prezes spółki zamierza w tym celu zrobić i jakie narzędzia do tego celu wykorzysta gdyż szeroko rozumiane pojęcie "inwestowania" aka szukania [patrz: czekania na cud] złotego kota w worku samo z siebie nie przyniesie żadnych efektów!

W strategii pojawia się także kilka ładnych słów, którym przydało by się rozwinięcie tzn:

"współpraca z podmiotami świadczącymi najwyższej jakości usługi doradztwa inwestycyjnego z zakresu wyceny inwestycji oraz oceny ryzyka. " - odczytuje to jako kolejne wyrzucanie pieniędzy inwestorów w błoto na niepotrzebne nikomu działania. Z mojego doświadczenia wynika, że działalność tak dużych i renomowanych firm doradczo-inwestycyjnych opiera się tylko i wyłącznie na zasadzie przepływu kapitału bez wymaganych efektów. Podmiot, który sam dąży do bycia firmą inwestycyjną nie korzysta z outsourcingu a buduje własną komórkę doradczą w ramach struktur swojej działalności. Postulował bym tu potrzebę utworzenia i zebrania 2-3 osobowego działu skupiającego doświadczonych rozwojowych ludzi, którzy z pasją i oddaniem poświęca się interesom spółki przy o wiele niższych kosztach. Dało by to także dodatkowy stały wgląd i  nadzór nad inwestycjami [tzw. transparentność].

Reasumując albo się za coś zabieram i robię to, żeby od samego początku miało ręce i nogi albo nie dotykam się wcale.


Załączniki:
Strategia Inwestycyjna  na lata 2014 - 2015